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Cómo afrontar el duelo por la pérdida de un compañero de trabajo

Sortem — Mon, 02 Oct 2023 07:29:03 +0000

El fallecimiento de un compañero de trabajo es una experiencia profundamente conmovedora que puede impactar directamente en un equipo y a toda la empresa. En estos momentos difíciles, es crucial que tanto los empleados como los empresarios sepan cómo afrontar el duelo de manera adecuada en el entorno laboral. En este artículo, exploraremos cómo lidiar con el duelo por la pérdida de un compañero de trabajo, proporcionando consejos y orientación para empleados y empresarios.

Comunicación abierta:

La comunicación abierta y honesta es esencial cuando se enfrenta la pérdida de un compañero de trabajo. Los empleados deben sentirse cómodos compartiendo sus emociones y pensamientos sobre la situación. Los empresarios deben fomentar un ambiente donde se anime a los empleados a hablar sobre su duelo y a compartir sus recuerdos sobre su compañero fallecido.

La empatía es fundamental aquí, ya que todos pueden estar experimentando el duelo de manera diferente. La comunicación abierta crea un espacio donde los empleados pueden expresar sus sentimientos sin temor al juicio.

Recordar y celebrar la vida:

Es importante celebrar la vida y el legado de su compañero de trabajo. Organizar una reunión o un homenaje en su honor puede ser reconfortante y ayudar a los empleados a procesar su pérdida.

Esto permite a los miembros del equipo compartir sus recuerdos, expresar su gratitud y rendir homenaje al impacto que tuvo el compañero fallecido en la empresa. Celebrar su vida puede ser parte del proceso de duelo y de sanación para todos.

Apoyo mutuo:

Los compañeros de trabajo pueden ser una fuente valiosa de apoyo emocional durante este período. Fomentar relaciones de compañerismo y compasión entre los empleados puede ayudar a crear un ambiente más solidario.

Ofrecer apoyo mutuo a los miembros del equipo permite que todos se sientan menos solos en su duelo. Pueden compartir sus sentimientos, apoyarse entre sí y trabajar juntos para superar esta difícil experiencia.

Flexibilidad en el trabajo:

El duelo puede afectar la capacidad de los empleados para concentrarse en su trabajo. Los empresarios deben ser comprensivos y ofrecer flexibilidad en cuanto a los horarios y las responsabilidades laborales.

La flexibilidad en el trabajo permite a los empleados tomarse el tiempo que necesitan para lidiar con sus emociones y, al mismo tiempo, cumplir con sus responsabilidades laborales sin sentirse abrumados.

Respeto por el proceso de duelo:

Cada individuo experimenta el duelo de manera diferente y a su propio ritmo. Los empresarios deben ser respetuosos y pacientes con el proceso de duelo de sus empleados.

No existe una línea de tiempo establecida para superar la pérdida de un compañero de trabajo, y es importante no apresurar a nadie a volver a la normalidad demasiado rápido.

Afrontar el duelo por la pérdida de un compañero de trabajo es un desafío único en el entorno laboral. La comunicación abierta, la celebración de la vida, el apoyo mutuo, la flexibilidad y el respeto son fundamentales para ayudar a los empleados y empresarios a superar este difícil momento.

El fallecimiento de un compañero de trabajo puede unir a un equipo en solidaridad y compasión. Al enfrentar el duelo juntos y ofrecer apoyo, las empresas pueden fortalecer sus lazos y crear un ambiente laboral más unido y resiliente para todos. Recordar y honrar la vida de un compañero de trabajo perdido es una parte importante del proceso de duelo, y puede ayudar a la comunidad laboral a sanar y avanzar.

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“Somos generadores de recuerdos”

Sortem — Mon, 10 Jul 2017 08:58:09 +0000

BERNAT QUETGLAS, Responsable de Servicios Funerarios en EFM, Tanatopractor y Actor

Creo que los servicios funerarios públicos tienen espacio de convivencia con empresas privadas. Los años me han permitido pasar por casi todos los departamentos de la funeraria, algo que ayuda a coordinar al equipo porque sabes hablar su mismo idioma. Soy de los que reman a favor, aunque no siempre haya habido remos.

SORTEM. – ¿Tiene sentido, en nuestro modelo de mercado, la existencia de servicios funerarios municipales o públicos?

BERNAT QUETGLAS. – Sí, tengo la convicción que hay espacio de convivencia para todos los formatos de funerarias: públicas, privadas, mixtas, grandes, pequeñas … El reto es crear el marco legal que acote las normas bajo las que nos regimos por igual. No toda la oferta que hay, cumple las mismas condiciones de calidad y garantía, algo que provoca la sensación de mercantilismo.

– Entonces, ¿la estabilidad pasaría por confeccionar una ley que regulara la actividad funeraria?

B. Q. – A pesar de la liberalización del mercado, tenemos la necesidad de dar forma a una nueva Ley Nacional de Servicios Funerarios, consensuada y acordada. Además, defiendo que debería reflejar el aspecto sanitario que conlleva el servicio funerario. De esta forma, todos tendríamos claro cuáles son nuestras obligaciones y exigencias legales, partiríamos de condiciones igualitarias y nos podríamos dedicar a lo que realmente es importante: dar servicio a las familias.

– ¿Cuáles son los puntos fuertes y los puntos débiles en la gestión de una funeraria municipal?

B. Q. – Bueno, nos movemos más despacio que la empresa privada. Los cambios requieren mayor justificación, el proceso es lento porque exige cumplir ordenanzas, normativas, documentar las iniciativas… Para mal o para bien, estamos más monitorizados que la iniciativa privada por la vertiente política. Sin embargo, contamos con una infraestructura muy bien organizada que es capaz de aglutinar servicios de todo tipo, adaptados a las nuevas realidades familiares, religiosas y culturales en nuestras instalaciones, tanatorios y cementerios. Además, garantizamos los servicios de beneficencia para personas que acreditan no disponer de medios económicos con un servicio funerario digno, gestionamos la mayor parte de traslados nacionales e internacionales de la isla, y damos cobertura a muchas empresas funerarias en aquello que no disponen.

«Si fuéramos capaces de transmitir todos los elementos de un servicio funerario, el precio pasaría a un segundo plano»

– El precio de los servicios funerarios es siempre motivo de polémica. ¿Es caro morirse?

B. Q. – ¿Qué es caro? Si realmente fuéramos capaces de transmitir todos los elementos que participan en un servicio funerario integral desde la recogida del difunto hasta el último detalle de la despedida, junto con todo el equipo humano que ha acompañado a la familia, pondríamos en valor el verdadero trabajo de la funeraria. El precio, igual que otras cosas, pasaría a un segundo plano con la aplicación de esa regulación que hemos comentado. Nosotros, al final, somos generadores de recuerdos.

– Forma parte como vocal, en representación de Baleares, de la nueva Junta de Gobierno de PANASEF. ¿Hacia dónde se encamina la Asociación?

B. Q. – En PANASEF, se está trabajando activamente por dar visibilidad a la situación actual del profesional funerario y activar medidas como la necesaria bajada del IVA. Con campañas como “El orgullo de ser funerario” o la publicación del Decálogo de la profesión, se pretende abordar la figura del profesional y su reconocimiento por encima de todo. Creo que ha sido un acierto centrar el esfuerzo en el individuo y no en el modelo de empresa donde trabaja.

– En su haber, está la acreditación como Tanatopractor, sin embargo, no ejerce como tal. ¿Por qué?

B. Q. – Mira, tuve la oportunidad de formarme como Tanatopractor en Barcelona y, aunque no era algo vocacional, aproveché para exprimir al máximo la formación. Me sirvió, sobre todo, para constatar y profundizar en los entresijos de la actividad, las técnicas, los instrumentales y los productos que se requieren. Algo que ahora uso para comprender las necesidades y los tiempos de mi equipo y, muy importante, para saber que me están ofreciendo los proveedores.

– Combina su actividad en la funeraria con la interpretación teatral en el escenario. ¿Ayuda ser actor en el ámbito laboral?

B. Q. – No, en mi caso. (Risas) Se me nota demasiado, si interpreto en la vida real. Para mí son mundos no comunicados y que desempeñan funciones distintas. El teatro me aporta un espacio diferente donde busco otras sensaciones. Es una aportación más personal.

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El 28% de los puestos del sector funerario lo ocupan mujeres

Sortem — Sun, 06 Mar 2016 11:40:07 +0000

En los últimos años la presencia de la mujer en el sector se ha duplicado.

Fuente Panasef _ Con motivo del Día Internacional de la Mujer Trabajadora, PANASEF ha realizado una radiografíasobre la integración de la mujer en un sector tradicionalmente masculino como es el sectorfunerario.

Según los datos extraídos del análisis, en los últimos años las empresas funerarias han apostado por la paridad en sus plantillas y se han integrado muchas mujeres al sector funerario. “Nuestro sector ha contado siempre con plantillas muy estables y esto ha desfavorecido a la integración de la mujer. Sin embargo, en los últimos años, con el cambio generacional de las plantillas y la apertura de nuevas instalaciones funerarias, han accedido a este sector un número importante de mujeres”, relata Juan Vicente Sánchez-Araña, presidente de PANASEF.

Los datos avalan esta tendencia. Si en los últimos años el papel de la mujer en el sector funerario era puramente anecdótico, hoy el 28% de las plantillas son mujeres. “Las mujeres comienzan a ocupar puestos puramente funerarios, como tanatopractoras u operadoras funerarias aunque la penetración de la mujer en estos trabajos todavía no es muy alta. Sin embargo, en otros departamentos como atención a las familias o asesoras, la presencia femenina es mucho más elevada”, comenta el presidente de PANASEF.

Todavía queda trabajo por hacer. Las empresas son conscientes y por ello, muchas de ellas están primando la presencia femenina en los procesos de selección que están llevando a cabo. “Sabemos que en la renovación de las plantillas que se están llevando a cabo, las empresas están contratando a mujeres con el objetivo de conseguir la paridad”, relata Juan Vicente Sánchez-Araña.

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